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三菱汽車發表全新2030 年中長期發展願景、PAJERO 將成為主力車系引領品牌向上!


面對全球地緣政治風險加劇以及環保法規的不斷變動,Mitsubishi Motors 正式發布了從 2026 年度邁向 2030 年代的全新中長期發展願景。原廠明確表示,未來的營運將不再只是過去計畫的延伸,而是要大刀闊斧地以「透過突出的商品與品牌力,全面提升顧客滿意度與企業價值」作為全新核心方針。



產品線將高度集中於「東協商品群」與「越野(Off-road)商品群」兩大主軸,並輔以聯盟協業車款 。
產品線將高度集中於「東協商品群」與「越野(Off-road)商品群」兩大主軸,並輔以聯盟協業車款 。
此外,將推動「收益提升戰略 2.0」,目標是從傳統的「重視銷量與低價」轉型為「重視價值」,預計在 2031 年度,將高單價的品牌核心車款(如 Delica、Pajero、Outlander 等)銷售佔比大幅提升至 60% 。
此外,將推動「收益提升戰略 2.0」,目標是從傳統的「重視銷量與低價」轉型為「重視價值」,預計在 2031 年度,將高單價的品牌核心車款(如 Delica、Pajero、Outlander 等)銷售佔比大幅提升至 60% 。

在充滿不確定性的市場環境中,品牌將雙管齊下:一方面推動以品牌為核心的「成長戰略」,另一方面則實施旨在強化獲利體質的「結構轉型」,確保這項中長期願景能穩健落地。


強化品牌力與獲利雙軌並行


Mitsubishi Motors 將積極擴展與 Nissan 及 Honda 在汽車智能化與電動化領域的戰略夥伴關係 。
Mitsubishi Motors 將積極擴展與 Nissan 及 Honda 在汽車智能化與電動化領域的戰略夥伴關係 。

成長戰略方面,Mitsubishi Motors 不僅將全面強化最能代表品牌精神的造車工藝與技術,更會將資金精準挹注於具有絕對優勢的重點市場;同時,藉由擴大汽車產業價值鏈,進一步推升整體的獲利能力。


具體佈局包含:在歐洲接受 Renault 車型供應 ;在日本與 Nissan 共同開發輕型車與新款皮卡 ;在北美向 Nissan 供應 PHEV 車型並接受其 BEV 供應以減輕關稅影響;在澳洲與東協則包含皮卡與 MPV 的相互供應,以及接受鴻海的 BRIA BEV 供應 。


而在結構轉型部分,原廠將嚴格控管成本競爭力,根據各事業體的規模將「損益兩平點」調整至最佳狀態,並宣佈將大幅導入 AI 與 DX(數位轉型)技術來提升生產效率,致力打造出更具彈性且強韌的企業獲利體質。


Pajero 將發展為獨立車系家族



產品與市場戰略方面,Mitsubishi Motors 也確定將最能體現品牌硬派精神的經典越野車 Pajero 將於「今年度內」正式回歸發表,且未來更計畫將其發展為一個完整的車系家族


日後更會把集團資源高度集中於最具競爭優勢的「東協市場專屬車款」與「強悍越野車系」,預計在未來 6 年內一口氣推出高達 13 款全新車型


研發將聚焦於結合「四輪控制技術」與「電動化技術」,並向「智能化」邁進 。值得注意的是,三菱自行研發了專供 PHEV/HEV 使用的高效率引擎,其熱效率達到了世界頂尖的 48% 。
研發將聚焦於結合「四輪控制技術」與「電動化技術」,並向「智能化」邁進 。值得注意的是,三菱自行研發了專供 PHEV/HEV 使用的高效率引擎,其熱效率達到了世界頂尖的 48% 。

為應對新興車廠的競爭,三菱將大規模導入 AI 與 DX 數位轉型技術,目標將新車的開發時間縮短 20%,從現行的 45 個月大幅壓縮至 36 個月
為應對新興車廠的競爭,三菱將大規模導入 AI 與 DX 數位轉型技術,目標將新車的開發時間縮短 20%,從現行的 45 個月大幅壓縮至 36 個月
為了極大化零組件共用率並降低成本,底盤平台將從過去的繁雜種類集約至 3 種核心平台(東協商品群平台、越野商品群平台、大樑車架平台)
為了極大化零組件共用率並降低成本,底盤平台將從過去的繁雜種類集約至 3 種核心平台(東協商品群平台、越野商品群平台、大樑車架平台)

為了進一步深化品牌價值,原廠將推動全新的「獲利提升戰略 2.0」。在區域市場板塊上,三菱將經濟成長顯著的菲律賓、越南以及母國日本列為首要重點投資國家;對於深具開發潛力的中東與中南美洲市場,則會善用現有的品牌影響力進行深度拓展。


日本:將以投入新款 Pajero 為契機,設立高級品牌旗艦店,並進軍中古車零售業務菲律賓與越南;菲律賓將推動新型 HEV 當地生產,並擴大高額車輛銷售金融
日本:將以投入新款 Pajero 為契機,設立高級品牌旗艦店,並進軍中古車零售業務菲律賓與越南;菲律賓將推動新型 HEV 當地生產,並擴大高額車輛銷售金融
中東與南美: 阿聯酋將投入新型大樑底盤 HEV 車款;巴西則將以擁有 30 年歷史的 Pajero 為核心確立品牌基盤 。
中東與南美: 阿聯酋將投入新型大樑底盤 HEV 車款;巴西則將以擁有 30 年歷史的 Pajero 為核心確立品牌基盤 。

其他地區: 澳洲將透過更新主力產品奪回市佔;泰國將強化專屬開發的 HEV "e: Motion" 系統、Pajero 也將投入;美國則利用日產合作專案進入新級距 。 
其他地區: 澳洲將透過更新主力產品奪回市佔;泰國將強化專屬開發的 HEV "e: Motion" 系統、Pajero 也將投入;美國則利用日產合作專案進入新級距 。 

除了核心的新車銷售,Mitsubishi Motors 也將積極擴張二手車、汽車金融、售後保修及原廠配件等價值鏈版圖,力求將「每一輛車」的商業價值發揮到極致。


業務重心將從單純的新車/中古車銷售(流量型業務),跨足至銷售金融、保險、租賃與售後服務等具備長期收益的「存量型業務」
業務重心將從單純的新車/中古車銷售(流量型業務),跨足至銷售金融、保險、租賃與售後服務等具備長期收益的「存量型業務」

同時,透過零件共用化、全球採購戰略佈局、重新檢視產能與固定成本來優化損益兩平點,並積極深化現有及開創全新的聯盟合作夥伴關係,藉此補齊產品陣線,全速推進品牌成長。


透過上述的全面轉型與強勢的產品計畫,Mitsubishi Motors 也為未來的財務表現立下了明確的里程碑,並承諾將帶來規模達 1,000 億日圓的股東回饋。三菱期望透過這項願景的落實,進一步鞏固獲利基石,實現企業價值的永續成長。



財務指標

2029 年度目標

2030 年度以後目標

營業利益

1,600 億日圓

2,000 萬 ~ 2,500 億日圓

營業利益率

4.5%

5.5% 以上

ROE (股東權益報酬率)

10%

12% 以上

資本支出規劃

-

截至 2029 年度的 4 年內,投入約 1 兆日圓作為成長投資。


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